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Management de Projet & Gouvernance
COBIT 2019 Foundation
COBIT 2019 est le referentiel de gouvernance et de management des technologies de l'information de l'ISACA. Cette formation de 3 jours couvre les principes, composants et objectifs de gouvernance de COBIT 2019. Les participants apprendront a concevoir un systeme de gouvernance IT adapte a leur organisation. Le programme aborde egalement l'integration avec d'autres referentiels comme ITIL et ISO 27001. La formation prepare a l'examen de certification COBIT 2019 Foundation. OBJECTIFS DE LA FORMATION * ✓ Comprendre les principes du systeme de gouvernance COBIT 2019 * ✓ Identifier les 40 objectifs de gouvernance et de management * ✓ Concevoir un systeme de gouvernance IT sur mesure * ✓ Utiliser les facteurs de conception pour adapter COBIT a l'organisation * ✓ Evaluer la maturite des processus avec le modele de capacite COBIT * ✓ Integrer COBIT avec ITIL, ISO 27001 et d'autres referentiels * ✓ Preparer l'examen COBIT 2019 Foundation PREREQUIS Connaissance de base des systemes d'information et de la gouvernance IT. Une experience en management IT ou en audit des SI est recommandee. PUBLIC CIBLE DSI, responsables gouvernance IT, auditeurs SI, risk managers IT, consultants en gouvernance et managers souhaitant structurer la gouvernance de leur SI. METHODOLOGIE Formation structuree combinant apports theoriques sur le referentiel COBIT, etudes de cas de gouvernance IT, ateliers de conception d'un systeme de gouvernance et exercices de preparation a la certification. ISACA Voir la formation Management de Projet & Gouvernance NOUVEAUDesign Thinking pour l'Innovation
Le Design Thinking est une approche centree utilisateur pour resoudre des problemes complexes et innover. Cette formation de 2 jours guide les participants a travers les 5 etapes du processus : empathie, definition, ideation, prototypage et test. Les participants apprendront a appliquer cette methodologie pour concevoir des solutions innovantes repondant aux besoins reels des utilisateurs. Des ateliers immersifs permettent de vivre un cycle complet de Design Thinking. OBJECTIFS DE LA FORMATION * ✓ Comprendre les principes et la philosophie du Design Thinking * ✓ Maitriser les 5 etapes du processus de Design Thinking * ✓ Conduire des recherches utilisateur et developper l'empathie * ✓ Utiliser les techniques d'ideation pour generer des solutions innovantes * ✓ Creer des prototypes rapides et testables * ✓ Integrer le Design Thinking dans la culture projet de l'organisation PREREQUIS Aucun prerequis technique. Ouverture d'esprit et volonte de travailler en equipe. Curiosite pour les approches centrees utilisateur. PUBLIC CIBLE Chefs de projet, product managers, designers, innovateurs, entrepreneurs, managers et toute personne souhaitant adopter une approche creative de resolution de problemes. METHODOLOGIE Formation 100% experiencielle : les participants vivent un cycle complet de Design Thinking sur un defi reel, avec des ateliers d'empathie, d'ideation, de prototypage et de test utilisateur. TW Micronics Voir la formation Management de Projet & GouvernanceISO 27001 Foundation & Implementation
La norme ISO 27001 est la reference internationale pour le management de la securite de l'information. Cette formation de 3 jours couvre les exigences de la norme, la mise en oeuvre d'un Systeme de Management de la Securite de l'Information (SMSI) et les controles de l'Annexe A. Les participants apprendront a planifier, deployer et auditer un SMSI conforme a ISO 27001. Le programme prepare a la certification PECB ISO 27001 Foundation. OBJECTIFS DE LA FORMATION * ✓ Comprendre les exigences de la norme ISO 27001:2022 * ✓ Maitriser les concepts de management de la securite de l'information * ✓ Planifier la mise en oeuvre d'un SMSI conforme * ✓ Identifier et traiter les risques lies a la securite de l'information * ✓ Connaitre les 93 controles de l'Annexe A d'ISO 27001 * ✓ Preparer l'examen de certification PECB ISO 27001 Foundation PREREQUIS Connaissances de base en securite de l'information. Une familiarite avec les systemes de management (ISO 9001 par exemple) est un avantage. PUBLIC CIBLE RSSI, responsables securite, auditeurs internes, consultants en securite, chefs de projet SMSI et professionnels souhaitant comprendre ISO 27001. METHODOLOGIE Formation combinant cours theoriques sur la norme, etudes de cas d'implementation SMSI, exercices d'analyse de risques, ateliers de selection des controles et preparation a l'examen PECB. PECB Voir la formation Management de Projet & GouvernanceITIL 4 Foundation
ITIL 4 est le referentiel mondial de gestion des services informatiques, desormais detenu par PeopleCert. Cette formation de 3 jours couvre les concepts fondamentaux d'ITIL 4, le systeme de valeur des services (SVS), les 7 principes directeurs et les 15 pratiques de gestion couvertes par l'examen Foundation. Les participants comprendront comment creer de la valeur a travers les services IT et comment appliquer les principes ITIL dans leur organisation. OBJECTIFS DE LA FORMATION * ✓ Comprendre les concepts cles d'ITIL 4 : service, valeur, cout, risque, resultat * ✓ Maitriser le systeme de valeur des services (SVS) et la chaine de valeur des services * ✓ Appliquer les 7 principes directeurs d'ITIL 4 * ✓ Connaitre les 4 dimensions de la gestion des services * ✓ Maitriser les 15 pratiques de gestion couvertes par l'examen ITIL 4 Foundation * ✓ Preparer et reussir l'examen ITIL 4 Foundation (40 questions, 65% requis) PREREQUIS Aucun prerequis formel. Une experience dans un environnement IT ou de service est recommandee pour mieux apprecier les concepts. PUBLIC CIBLE Responsables IT, gestionnaires de services, chefs de projet IT, techniciens support, consultants ITSM et toute personne impliquee dans la fourniture de services IT. METHODOLOGIE Formation interactive combinant apports theoriques, discussions de groupe, etudes de cas ITSM, exercices d'application des principes ITIL et simulations d'examens avec correction commentee. PeopleCert Voir la formation Management de Projet & GouvernanceLean Six Sigma Green Belt
La certification Lean Six Sigma Green Belt forme les participants a la methodologie DMAIC et aux outils d'amelioration continue. Cette formation combine les approches Lean (elimination des gaspillages) et Six Sigma (reduction de la variabilite) pour optimiser les processus. Les participants apprendront a conduire des projets d'amelioration de bout en bout. Le programme prepare a la certification IASSC Green Belt avec des etudes de cas et des exercices statistiques. OBJECTIFS DE LA FORMATION * ✓ Comprendre les principes du Lean et du Six Sigma * ✓ Maitriser la methodologie DMAIC : Define, Measure, Analyze, Improve, Control * ✓ Utiliser les outils statistiques de base pour l'analyse des processus * ✓ Identifier et eliminer les sources de gaspillage (Muda, Muri, Mura) * ✓ Conduire un projet d'amelioration Lean Six Sigma * ✓ Appliquer les outils de cartographie des processus (VSM, SIPOC) * ✓ Preparer la certification IASSC Green Belt PREREQUIS Aucune certification prealable requise. Connaissance de base en mathematiques et statistiques. Une experience professionnelle dans un environnement operationnel est recommandee. PUBLIC CIBLE Responsables qualite, ingenieurs de processus, chefs de projet, managers operationnels et tout professionnel implique dans l'amelioration continue des processus. METHODOLOGIE Formation progressive alternant concepts theoriques, etudes de cas industriels, exercices statistiques sur tableur, ateliers de cartographie des processus et simulation d'un projet DMAIC complet. IASSC Voir la formation Management de Projet & GouvernanceMicrosoft Project Administration
Cette formation pratique permet de maitriser Microsoft Project pour la planification et le suivi de projets. Les participants apprendront a creer des plannings professionnels, gerer les ressources, suivre l'avancement et produire des rapports. Le programme couvre MS Project Desktop et les fonctionnalites collaboratives de Project Online. Des exercices progressifs sur des projets concrets assurent une prise en main rapide et efficace de l'outil. OBJECTIFS DE LA FORMATION * ✓ Creer et structurer un projet complet dans Microsoft Project * ✓ Definir les taches, les jalons et les liaisons entre activites * ✓ Affecter et niveler les ressources humaines et materielles * ✓ Utiliser le chemin critique et optimiser le planning * ✓ Suivre l'avancement du projet et gerer les ecarts * ✓ Produire des rapports et tableaux de bord personnalises PREREQUIS Connaissance de base de l'environnement Windows. Notions fondamentales de gestion de projet (WBS, diagramme de Gantt). Aucune experience prealable de MS Project requise. PUBLIC CIBLE Chefs de projet, planificateurs, assistants de projet, responsables PMO et toute personne souhaitant maitriser l'outil Microsoft Project. METHODOLOGIE Formation operationnelle avec 70% de pratique sur Microsoft Project. Chaque concept est immediatement applique a travers des exercices guides et un projet fil rouge realiste. Microsoft Voir la formation Management de Projet & Gouvernance NOUVEAUOKR : Objectives & Key Results
Les OKR (Objectives and Key Results) sont la methode de pilotage strategique utilisee par Google, Intel et de nombreuses entreprises innovantes. Cette formation d'une journee permet de comprendre et d'appliquer le framework OKR pour aligner les equipes sur les objectifs strategiques. Les participants apprendront a definir des objectifs ambitieux et des resultats cles mesurables. Des ateliers pratiques permettent de creer ses premiers OKR. OBJECTIFS DE LA FORMATION * ✓ Comprendre les principes et l'histoire du framework OKR * ✓ Definir des objectifs ambitieux et inspirants * ✓ Formuler des resultats cles mesurables et alignes * ✓ Deployer les OKR a l'echelle de l'equipe et de l'organisation * ✓ Piloter le suivi et les revues periodiques des OKR * ✓ Eviter les erreurs courantes dans la mise en oeuvre des OKR PREREQUIS Aucun prerequis technique. Une experience en management d'equipe ou en gestion de projet est un plus. PUBLIC CIBLE Dirigeants, managers, chefs d'equipe, chefs de projet, responsables RH et toute personne impliquee dans le pilotage de la performance organisationnelle. METHODOLOGIE Formation dynamique d'une journee avec apports theoriques concis, etudes de cas d'entreprises, ateliers pratiques de creation d'OKR en equipe et debriefings collectifs. TW Micronics Voir la formation Management de Projet & GouvernancePgMP : Program Management Professional
La certification PgMP valide l'expertise en management de programmes, c'est-a-dire la coordination de plusieurs projets interdependants visant un objectif strategique commun. Cette formation avancee de 5 jours couvre le Standard for Program Management du PMI. Les participants apprendront a aligner les programmes sur la strategie organisationnelle, gerer les benefices et piloter la gouvernance. Le programme s'adresse aux professionnels experimentes souhaitant evoluer vers des roles de direction. OBJECTIFS DE LA FORMATION * ✓ Comprendre la difference entre projet, programme et portefeuille * ✓ Aligner un programme sur la strategie organisationnelle * ✓ Definir et piloter la gouvernance d'un programme * ✓ Gerer les benefices et la realisation de la valeur du programme * ✓ Coordonner les interdependances entre les composants du programme * ✓ Maitriser l'engagement des parties prenantes a l'echelle programme * ✓ Se preparer a l'examen PgMP du PMI PREREQUIS Certification PMP recommandee mais non requise (le PMP dispense uniquement de l'experience en management de projet). Minimum 4 ans d'experience en management de projet et 4 ans en management de programme. Maitrise des concepts avances de gestion de projet. PUBLIC CIBLE Directeurs de programme, responsables PMO senior, directeurs de portefeuille, managers strategiques et chefs de projet experimentes visant le niveau programme. METHODOLOGIE Formation avancee combinant presentations expertes, etudes de cas strategiques, ateliers de gouvernance, simulations de pilotage de programme et preparation intensive a l'examen PgMP. PMI Voir la formation Management de Projet & Gouvernance MIS A JOURPMI-ACP : Agile Certified Practitioner
La certification PMI-ACP reconnait la maitrise des pratiques agiles dans la gestion de projet. L'examen a ete profondement restructure en novembre 2024 avec un nouvel ECO (Exam Content Outline) organise en 4 domaines : Mindset (28%), Leadership (25%), Product (19%) et Delivery (28%), remplacant les 7 anciens domaines de connaissances. Cette formation couvre l'ensemble des nouvelles exigences du PMI et prepare efficacement a l'examen avec des exercices pratiques et des simulations alignees sur le nouvel ECO. OBJECTIFS DE LA FORMATION * ✓ Maitriser les 4 domaines du nouvel ECO PMI-ACP : Mindset, Leadership, Product et Delivery * ✓ Appliquer les frameworks Scrum, Kanban, XP et Lean dans un contexte projet * ✓ Developper le servant leadership et le coaching d'equipes agiles * ✓ Gerer le produit agile : vision, backlog, priorisation et feedback client * ✓ Mettre en oeuvre les pratiques techniques et les metriques agiles * ✓ Se preparer a l'examen PMI-ACP restructure (novembre 2024) avec des simulations PREREQUIS Minimum 2 000 heures d'experience en equipe projet. 1 500 heures d'experience en projet agile. Formation de 28 heures en pratiques agiles. PUBLIC CIBLE Chefs de projet, Scrum Masters, Product Owners, coaches agiles et professionnels du management de projet souhaitant valider leurs competences agiles. METHODOLOGIE Formation interactive combinant presentations theoriques, ateliers pratiques sur les frameworks agiles, jeux de simulation, etudes de cas et sessions de preparation a l'examen PMI-ACP alignees sur le nouvel ECO (Exam Content Outline) en vigueur depuis novembre 2024. PMI Voir la formation Management de Projet & GouvernancePMP : Project Management Professional
La certification PMP est la reference mondiale en management de projet. Cette formation intensive de 5 jours couvre les 3 domaines de l'Exam Content Outline (ECO) du PMI — People (42%), Process (50%) et Business Environment (8%) — ainsi que les 12 principes et 8 domaines de performance du PMBOK 7e edition. Le programme integre les approches predictives, agiles et hybrides conformement aux exigences actuelles de l'examen PMP. OBJECTIFS DE LA FORMATION * ✓ Maitriser les 3 domaines de l'ECO PMP : People (42%), Process (50%) et Business Environment (8%) * ✓ Appliquer les 12 principes et 8 domaines de performance du PMBOK 7e edition * ✓ Developper les competences en leadership, intelligence emotionnelle et gestion des conflits * ✓ Appliquer les methodologies predictives, agiles et hybrides en contexte projet * ✓ Gerer efficacement les risques, les couts, le perimetre et les delais d'un projet * ✓ Evaluer et delivrer la valeur business du projet et accompagner le changement organisationnel * ✓ Se preparer efficacement a l'examen de certification PMP PREREQUIS Avec un diplome bac+3/4 : minimum 36 mois de pilotage de projets dans les 8 dernieres annees. Sans diplome bac+3 : minimum 60 mois de pilotage de projets dans les 8 dernieres annees. 35 heures de formation en management de projet requises. PUBLIC CIBLE Chefs de projet experimentes, directeurs de programme, responsables PMO, consultants en management de projet souhaitant obtenir la certification PMP. METHODOLOGIE Formation combinant cours magistraux, etudes de cas reels, exercices pratiques de planification, simulations d'examen PMP avec correction detaillee et ateliers collaboratifs de resolution de problemes. PMI Voir la formation Management de Projet & Gouvernance MIS A JOURPRINCE2 7 Foundation & Practitioner
Cette formation complete couvre les deux niveaux de certification PRINCE2 7 (7e edition) : Foundation et Practitioner. PRINCE2 est la methodologie de gestion de projet la plus repandue au monde, adoptee par les gouvernements et les grandes entreprises. Les participants apprendront a appliquer les 7 principes, 7 pratiques et 7 processus de PRINCE2 7, avec une attention particuliere au facteur humain (People) et a la durabilite (Sustainability). La formation alterne theorie et mises en pratique pour une preparation optimale aux deux examens. OBJECTIFS DE LA FORMATION * ✓ Comprendre les 7 principes fondamentaux de PRINCE2 7 * ✓ Maitriser les 7 pratiques de PRINCE2 7 : Business Case, Organizing, Qualite, Plans, Risques, Issues, Progression * ✓ Appliquer les 7 processus du cycle de vie d'un projet PRINCE2 * ✓ Integrer le facteur People (personnes et leadership) dans la gestion de projet * ✓ Gerer les 7 cibles de performance incluant la durabilite (Sustainability) * ✓ Reussir les examens PRINCE2 7 Foundation (60 questions, 60%) et Practitioner (70 questions, 60%) PREREQUIS Aucun prerequis formel pour le niveau Foundation. Une experience en gestion de projet est recommandee pour le niveau Practitioner. PUBLIC CIBLE Chefs de projet, directeurs de projet, membres d'equipes projet, responsables PMO et toute personne impliquee dans la gestion de projets. METHODOLOGIE Formation structuree avec cours theoriques, etudes de cas fil rouge, exercices d'application progressifs, simulations d'examens et debriefings collectifs pour ancrer les concepts. PeopleCert Voir la formation Management de Projet & Gouvernance NOUVEAUSAFe 6.0 : Scaled Agile Framework
SAFe 6.0 est le framework de reference pour deployer l'agilite a l'echelle de l'entreprise. Cette formation de 2 jours presente les principes, valeurs et configurations de SAFe 6.0, incluant les nouvelles evolutions sur le Business Agility et le Lean Portfolio Management. Les participants apprendront a organiser des Agile Release Trains (ART) et a coordonner plusieurs equipes agiles. Le programme prepare a la certification SAFe Agilist (SA). OBJECTIFS DE LA FORMATION * ✓ Comprendre les principes Lean-Agile de SAFe 6.0 * ✓ Maitriser les configurations de SAFe : Essential, Large Solution, Portfolio * ✓ Organiser et piloter un Agile Release Train (ART) * ✓ Planifier et executer un Program Increment (PI Planning) * ✓ Appliquer le Lean Portfolio Management * ✓ Conduire la transformation agile a l'echelle de l'entreprise PREREQUIS Experience significative en gestion de projet agile. Connaissance de Scrum et/ou Kanban. Une certification agile prealable (CSM, PSM, PMI-ACP) est recommandee. PUBLIC CIBLE Managers, directeurs de programme, Release Train Engineers, Product Managers, architectes et leaders de transformation agile. METHODOLOGIE Formation immersive animee par un SAFe Program Consultant (SPC), combinant presentations interactives, simulation de PI Planning, ateliers collaboratifs et preparation a la certification SAFe. Scaled Agile Voir la formation Management de Projet & GouvernanceScrum Master Certifie (CSM)
Cette formation officielle Scrum Alliance prepare a la certification Certified ScrumMaster (CSM). En 2 jours intensifs, les participants decouvrent le framework Scrum (Scrum Guide 2020) en profondeur et apprennent a endosser les responsabilites du Scrum Master avec efficacite. Le programme couvre les evenements, les artefacts avec leurs engagements (Product Goal, Sprint Goal, Definition of Done) et les responsabilites de chaque membre de la Scrum Team. Des mises en situation et des jeux pedagogiques permettent d'ancrer les apprentissages. OBJECTIFS DE LA FORMATION * ✓ Comprendre les valeurs, les piliers et la theorie empirique du framework Scrum * ✓ Maitriser les responsabilites du Scrum Master envers l'equipe, le Product Owner et l'organisation * ✓ Faciliter les evenements Scrum : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective * ✓ Accompagner les Developers vers l'auto-gestion et la pluridisciplinarite * ✓ Appliquer le coaching et le leadership serviteur pour lever les impediments * ✓ Preparer et reussir l'examen de certification CSM (50 questions, 74% requis) PREREQUIS Aucun prerequis formel. Une experience en equipe projet est un plus mais n'est pas requise. La formation est conque comme une introduction au framework Scrum. PUBLIC CIBLE Chefs de projet, responsables d'equipe, developpeurs, product owners et toute personne souhaitant maitriser les responsabilites du Scrum Master. METHODOLOGIE Formation interactive dispensee par un Certified Scrum Trainer (CST), incluant des jeux serieux, des simulations de sprints, des ateliers de facilitation et des mises en situation concretes. Scrum Alliance Voir la formationAssistante IA